打破领先企业制定的游戏规则。
、营销网络、服务、人才和管理以及企业规模等多方面的综合水平的竞争。新的竞争模式提醒我们企业的经营模式需要转型和创新。只有转型和创新，才能找到未来的路。随着家纺产业的高速发展，广告轰炸、明星代言、价格战等传统的营销手法已经越来越难引起客户的购买欲望。单纯的战术竞争，已很难解决企业日趋复杂的结构化系统化问题。那么，如何创新呢？
产品、渠道、研发、品牌战略，是决定家纺企业行业内竞争地位的4个关键因素。这4个方面是富安娜、罗莱、梦洁等领先品牌花费10年的时间才建立起来的，它们使品牌抓住先发优势而构建起竞争壁垒和市场规则。对于普通家纺企业来说，在短时间内建立起这些竞争优势，是极为困难甚至可以说是没有可能的。普通家纺企业***发展道路，是将行业既有的规则打破。打破了这些规则，老品牌、领先品牌的资源优势就不复存在，这就是商业模式的创新思路。